Så bygger man mod i ett team

Mod i ett team är inte ett personlighetsdrag. Det är ett kvitto på hur ni jobbar tillsammans.

“Folk vågar inte säga vad de tycker.”

Okej - vad händer när någon faktiskt gör det?

De flesta av oss har testat. Vi har sagt ifrån. Pekat på ett problem. Kommit med ett förslag som skavde lite. Och sen blivit… tystade. Undvikna. Nedprioriterade. Kanske rentav förlöjligade.

Och vi lär oss snabbt.

Det kallas psykologisk bestraffning - och den är mycket kraftfullare än den formella.

⸻

Lite psykologi: trygghet före mod

Enligt Amy Edmondsons forskning om psykologisk trygghet, vågar människor bara ta risker i en grupp om de känner sig:

• Lyssnade på
• Respekterade
• Skyddade från negativa konsekvenser

När vi inte känner det - blir vi tysta. Det ser ut som konsensus. Men det är rädsla.

Och när ingen säger något - verkar det som att allt är bra. Men det är just då ni är i fara.

⸻

Vad mod inte är:

• Att “ta ton” på mötet
• Att driva sin vilja med kraft
• Att vara extrovert eller “rak”

Mod är att ta en risk för gruppens bästa.

Ofta är det:

• Att säga “jag förstår inte” trots att alla andra nickar
• Att säga “det här känns fel” trots att beslutet är nära
• Att flagga för att kunden har rätt - även om det sabbar planen

⸻

Exempel:

Du är utvecklare i ett team. Projektledaren driver på, men du anar att en lösning är tekniskt ohållbar. Du säger:

“Jag är inte säker på att det här håller - vi kanske borde ta ett steg tillbaka.”

Projektledaren suckar. Designern vrider sig.

Mötet går vidare.

Du testar inte igen.

⸻

Så bygger ni mod - på riktigt

1. Börja med vad som händer EFTER modet

• Reagera positivt på tvivel, frågor, invändningar
• Fira det första “nej”-et i en workshop
• Ställ frågan: “Vad missade vi att säga idag?”

2. Skapa utrymmet - inte bara snacket

• Boka tid för “vad vi inte pratat om”-mötet
• Ha anonyma input-kanaler ibland (om kulturen är tyst)
• Låt alla skriva sin input innan någon får prata

3. Visa mod själv - som ledare eller senior

• Säg “jag vet inte”, “jag hade fel” eller “vad tycker du?”
• Be om kritik - och tacka för den
• Gå i clinch med någon med respekt och värme - visa att det går

4. Prata inte om högt i tak - visa att ni har golv Det ska inte bara vara tillåtet att säga obekväma saker. Det ska vara värt något. Det ska bli något av det. För man måste stå på stabil grund innan man vågar hoppa högt.

⸻

Mod i teamet är en funktion av trygghet + konsekvens.

Vill du ha fler som säger det där ingen annan säger? Då måste du visa att det är välkommet, viktigt - och tryggt.

Annars kommer tystnaden inte från ointresse - den kommer från erfarenhet. Och då är teamet illa ute.